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交通建设工程公司二O一二年上半年工作总结

二o一二年上半年工作总结

二o一二年上半年,我司在县交委的直接领导下,围绕交通建设中心,切实加强企业内部管理,坚决贯彻年初我县“三会”精神,不断开拓进取,有力推动了各项工作的全面开展。

一、建设投资情况

一至六月,公司建设投资6508.99万元,其中(一)支付以前年度714.91万元,本年支付5794.08万


元;(二)建安工程投资2708.6万元,待摊投资826.62万元,预付工程款2258.83万元。

二、工程建设情况

1、地灾治理工程。本工程k2155+000-100采取松动岩块+主动防护网,k2175+300-480采取清除危岩体、棚洞防护、重力式挡土墙、被动拦石网。11月21日开工,完成投资787.73万元,占建安费的93%。

2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全长17.106km,路面宽度6.5m,路基宽度8m。11月8日开工,完成投资4257.71万元,占建安费的90%。

3、大修工程。全长32.04km,11月18日开工,完成投资4883.24万元,占建安费的75%。

6、“三桥”建设。目前已在开展可行性研究报告、勘察、环境影响评价、水土保持、通航净空尺度和技术要求及通航安全、涉河建设方案、建设项目选址、压覆矿产资源、地质灾害危险性评估、建设用地规划许可、初步设计和批复手续以及引道工程论证设计的前期工作。

三、工程审计情况

我司今年向县审计局提交以前年度工程审计项目18项,审结5项。

三、所抓的主要工作

(一)以人为本,构建和谐企业。

“以人为本”是企业管理的基本思想。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能动性,为企业创造财富。今年上半年,公司继续坚持“以人为本”思想,根据当前物价上涨的实际情况,研究并向交委提出了工资调整方案,组织职工外出学习、职工体检等,保证职工基本福利及工资待遇,严格执行国家劳动工资政策。还先后结合五一、五四、端午节等节假日,开展了职工登山、拔河、趣味游戏等娱乐文化活动,丰富职工精神文化生活。

(二)加强党组织建设,发挥党员干部模范带头作用。

根据县委安排,今年主要抓了公司创先争优和基层组织建设年活动。每月定期和不定期组织学习中央、重庆市、我县“三会”会议精神,在思想上与党中央保持高度一致,在行动上以县委“加快绿色崛起,建设中国武隆公园”统揽工作全局,统一思想认识。在创先争优活动中,重点落实了“一讲二评三公示”工作措施,将公司非党员实职领导干部纳入创先争优讲评范围,以党员实录卡形式,每月总结,每月公开党员及管理干部当月工作开展及落实情况,开展了年度党员民主测评。同时认真分析,对照五好基层党组织”标准,开展了基层组织建设年回头开活动,对存在的组织建设问题进行了全面的整改落实,对一时不能整改的,明确了完成工作时限。在支部工作上,真正做到了“书记抓,抓书记”,由公司党支部书记亲自抓好支部管理的各项工作,进一步提高了党员干部的战斗堡垒作用。

(三)加强队伍建设,提高办事能力。

队伍建设是企业管理的重点环节之一,今年以来,公司领导高度重视职工队伍建设工作,重点加强了工程管理及技术人员的培养,大胆使用去年新招录大学生,充分发挥他们的积极性和能动性,鼓励他们在实践中学习,在学习中实践,不断提升工作能力。新知识、新思想、新血液,在很大程度上提升了公司的建设管理水平和能力。同时,针对公司职能分离以来,部分职工存在的等靠思想,研究了《关于加强公司劳动组织纪律管理的规定》,严格执行上下班签到制度,以纪律促工作,以工作促纪律,进一步提高的公司的团结战斗能力,推动了公司各项工作的具体展开。

(四)加强工程管理,提高建设施工管理水平。

交通建设工程管理是公司的主要工作,建设管理水平高低不仅关系公司自身发展,而且直接面对群众,接受老百姓的检验,涉及武隆经济社会发展、武隆交通建设形象。在2012年的重点公路工程管理上,公司一班人、全体工程技术及工程管理人员十分重视建设程序,始终坚持以法律为准绳,严格工程设计、招投标文件、招投标管理等各项工作程序,严格按照交通部《公路及水运工程建设管理规定》、《公路法》、《农村公路建设管理办法》等文件组织开展招投标工作,认真审查确定建设施工、监理和设计单位,确保参建单位建设资质合符公路建设等级及规模要求。同时,加强了工程建设协调及过程控制工作,分别由总经理、党支部书记、副总经理等担任工程部负责人,以新老结合配备的各项工程的建设管理人员,以工程部为单位专项负责各项工程管理。个工程部均都能按照规定时限、施工节点及时组织召开了施工技术交底会、工程建设协调会、安全及质量分析例会,加强了

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